花旗追逐成功的客戶提供全球銀行平臺 灰鴿子使用教程,灰鴿子下載

admin

花旗追逐成功的客戶提供全球銀行平臺 灰鴿子使用教程,灰鴿子下載
全球金融服務(wù)巨頭花旗銀行表示愿意放棄任何機會與澳大利亞市場的四大競爭為了追求更有利可圖,border-hopping客戶。
花旗銀行(Citibank)的澳大利亞消費者銀行業(yè)務(wù)主管,朱利安•波特承認銀行的全球集中,規(guī)模相對較小投資業(yè)務(wù)在澳大利亞——意味著它不能總是與當?shù)馗偁帉κ指偁帯?a target="_blank" class="relatedlink">遠程控制軟件
“有時我們的競爭對手是美國主要在任何一個特定的市場,”他承認浮置板軌道媒體峰會在一個地址昨天在墨爾本。
花旗目前落后于“四大”在澳大利亞,大約一百萬名客戶,全國13家分支機構(gòu)。
但波特表示,全球巨頭——總共1億個全球客戶服務(wù),而是利用其優(yōu)勢為目標的富裕、雄心勃勃的金融服務(wù)收入的消費者占80%。
這個特定的基地,他解釋說,值國際流動在銀行服務(wù),如單一視圖不管管轄他們的賬戶。
作為回應(yīng),花旗銀行正大力投資到一個共同的全球銀行平臺跨越所有40的東道國,提供無處不在的體驗”,將遵循我們的客戶在世界各地”。
內(nèi)部品牌為“彩虹計劃”,該計劃旨在看到本地應(yīng)用程序退役,取而代之的是一套新的中央核心銀行,允許花旗全球利用任何后續(xù)的創(chuàng)新。
在世界范圍內(nèi),本地操作被要求減少通用平臺的定制以滿足特定的法律法規(guī)管轄,但沒有進一步去。
“我們需要能夠為我們的客戶提供服務(wù)無論他們選擇工作,玩或旅游,”波特說。
澳大利亞最近成為第八Asia-Pac花旗銀行位置完成遷移到全球體系。灰鴿子使用教程
當?shù)夭块T的項目是足夠大的和昂貴的需要從全球花旗銀行董事會批準,波特說。
這是“一個巨大的努力三年,看到我們?nèi)〈?0年獨立系統(tǒng)到一個核心銀行平臺”。
此舉將允許銀行最后充分利用其全球范圍內(nèi)的一個機會是防止抓住過去,真正完全采用“構(gòu)建曾經(jīng)多次和部署”的心態(tài)。
“每個國家都有自己的版本的技術(shù),”波特說�！皩嶋H上我們是一個聯(lián)盟的銀行在一個品牌�！�
收入,而不是效率,是全球平臺運動的對象,隨著銀行尋求吸引那些高價值消費者。
“壓倒性的動機是收入增長。將會有一些成本節(jié)省,會有一些冗余系統(tǒng)我們可以關(guān)閉和整合實現(xiàn),但是真正的業(yè)務(wù)案例是基于收入改善,”波特說。