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蘋果的企業(yè)伙伴關系,大和小,開始還清.灰鴿子,遠程控制軟件,灰鴿子監(jiān)控軟件

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發(fā)表于 2016-7-25 05:18:07 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
蘋果的企業(yè)伙伴關系,大和小,開始還清.灰鴿子,遠程控制軟件,灰鴿子監(jiān)控軟件

蘋果正在通過一系列與已建立的商業(yè)服務,大,小的合作伙伴關系,在企業(yè)中站穩(wěn)腳跟。這是一個什么樣的工作分解,從蘋果的領先的商業(yè)合作伙伴的角度,以及如何影響效益的CIO。
蘋果一直是最近批評的目標,其目前的創(chuàng)新步伐。然而,雖然該公司的緩慢和穩(wěn)定的方法,企業(yè)可能不會贏得超過財務分析師,它被證明是一個有效的戰(zhàn)略擴展到商業(yè)市場。蘋果設置階段為企業(yè)近兩年前正式求愛,當它簽署了與IBM結盟。自那時以來,公司已簽約思科和SAP企業(yè)服務和移動挖掘這些中堅力量,加上一些小球員。
IBM和蘋果建立通過100多個聯(lián)合開發(fā)的移動商務應用企業(yè)增長的基礎,根據(jù)艾哈邁迪naghshineh,IBM公司的總經(jīng)理在其與蘋果合作費用。移動設備正在改變工作方式的專業(yè)人士,和下一個機會是利用現(xiàn)代移動變換,naghshineh說!边@是一個更大的思想,是一個更可持續(xù)的,深遠的價值!
2016,蘋果和IBM的目標規(guī)模,他們已經(jīng)建成。所有的創(chuàng)造在其MobileFirst for iOS主動應用程序已經(jīng)在進行了測試和部署在大的員工,他說,現(xiàn)在是開發(fā)商建立和擴大對軟件的時間!蔽覀冇凶疃嗟膇OS開發(fā)者,你能夠迅速在企業(yè)中找到!
蘋果的多管齊下的企業(yè)
蘋果進入企業(yè)繼續(xù)增加勢頭得益于規(guī)模較小的公司,其他的合作包括盒子,內(nèi)容管理,與DocuSign,電子簽名和交換契約。這些交易沒有得到同樣的重視與IBM的高調(diào)合作,思科和SAP,但他們讓蘋果的產(chǎn)品和服務更可行的商業(yè)使用。
DocuSign CMO Brad布魯克斯說他的公司對各個項目的幾年蘋果的工作,包括它的許多企業(yè)的具體發(fā)展特征。與DocuSign合作重點企業(yè)項目的蘋果,如iOS主動流動伙伴計劃和MobileFirst,布魯克斯稱之為“彼此的演變!疤O果也是DocuSign客戶,根據(jù)布魯克斯。
[關系:為什么蘋果的尷尬的方法對企業(yè)是有回報的]
盒子也有一些蘋果和協(xié)議,包括(擴展)其指定為首選內(nèi)容管理公司為IBM。通過它的接口,可以訪問和定制的企業(yè)通過它的“盒子”。我們想成為潛在的內(nèi)容合作的織物,可以一堆的應用,說:”帕特爾在不斷,盒平臺高級副總裁。
與DocuSign,盒使其最受歡迎的功能,iOS企業(yè)開發(fā)人員沒有直接的客戶關系,根據(jù)帕特爾!币苿訌母旧蠋椭淖円粋公司的核心業(yè)務模型和他們的客戶收購模型,“他說!彼鼘嶋H上已經(jīng)成為一個做生意的成本,這是一個基本的期望,現(xiàn)在開始因為移動而創(chuàng)建!
這個因素將大大改變首席信息官的工作,但它也將讓他們幫助企業(yè)克服發(fā)生的結構性變化,今天,幾乎在每一個行業(yè),根據(jù)帕特爾!薄笆澜鐚嶋H上是從一個競爭的角度來看,你不只是與你的競爭對手競爭,你現(xiàn)在在數(shù)字世界中最好的一流的競爭,無論你的業(yè)務,你可能會在,”他說。這是一個非常有趣的問題解決的CIO!
蘋果的企業(yè)對CIO
一些在企業(yè)蘋果的進步是小聯(lián)盟的公司包括箱和DocuSign的直接結果。
組織說,這些合作伙伴幫助他們了解IT專業(yè)人員面對管理和保護蘋果設備的獨特的挑戰(zhàn),他們經(jīng)常分享最佳實踐和他們的CIO的客戶。
這個因素將大大改變首席信息官的工作,但它也將讓他們幫助企業(yè)克服發(fā)生的結構性變化,今天,幾乎在每一個行業(yè),根據(jù)帕特爾!薄笆澜鐚嶋H上是從一個競爭的角度來看,你不只是與你的競爭對手競爭,你現(xiàn)在在數(shù)字世界中最好的一流的競爭,無論你的業(yè)務,你可能會在,”他說。這是一個非常有趣的問題解決的CIO!
蘋果的企業(yè)對CIO
一些在企業(yè)蘋果的進步是小聯(lián)盟的公司包括箱和DocuSign的直接結果。組織說,這些合作伙伴幫助他們了解IT專業(yè)人員面對管理和保護蘋果設備的獨特的挑戰(zhàn),他們經(jīng)常分享最佳實踐和他們的CIO的客戶。
[相關:蘋果交易的設計首席會談細節(jié)]
DocuSign的布魯克斯說,今天的CIO面臨“巨大的憂慮之墻”,是建立在員工的需求,和一些IT專業(yè)人士認為蘋果進入企業(yè)的化合物的問題!眴栴}是你能不能把它關掉,減輕它的影響,或者你會正面地接受它嗎?”他說.
恐懼是簡單地不再是一個可接受的或適當?shù)捻憫O果設備在企業(yè)中,根據(jù)布魯克斯!边@是不斷的挑戰(zhàn)越來越大,CIO,“他說!蹦阌羞@張在數(shù)據(jù)安全性、完整性,你可以戰(zhàn)斗,作為一個CIO是創(chuàng)造一個更大的防火墻的方法,建立一個更大的護城河,F(xiàn)實是,只是不工作了!
企業(yè)需要仔細計劃,并擁抱轉換到移動在最高級的水平,根據(jù)布魯克斯。
“在移動中選擇正確的問題是非常重要的,”帕特爾說。確保你提供的產(chǎn)品或解決方案比市場上提供的更好的百分之20,但更好的10倍。
帕特爾估計,只有百分之30的企業(yè)準備的移動轉型的蘋果已經(jīng)開始創(chuàng)建與它的企業(yè)合作伙伴的類型!泵總人都將是數(shù)字化的,“他說。”你是否會成功的細微差別是你如何去做它的機制。”
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