蘋果的企業(yè)伙伴關(guān)系，大和小，開始還清.灰鴿子,遠(yuǎn)程控制軟件,灰鴿子監(jiān)控軟件

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蘋果的企業(yè)伙伴關(guān)系，大和小，開始還清.灰鴿子,遠(yuǎn)程控制軟件,灰鴿子監(jiān)控軟件

蘋果正在通過一系列與已建立的商業(yè)服務(wù)，大，小的合作伙伴關(guān)系，在企業(yè)中站穩(wěn)腳跟。這是一個什么樣的工作分解，從蘋果的領(lǐng)先的商業(yè)合作伙伴的角度，以及如何影響效益的CIO。
蘋果一直是最近批評的目標(biāo)，其目前的創(chuàng)新步伐。然而，雖然該公司的緩慢和穩(wěn)定的方法，企業(yè)可能不會贏得超過財(cái)務(wù)分析師，它被證明是一個有效的戰(zhàn)略擴(kuò)展到商業(yè)市場。蘋果設(shè)置階段為企業(yè)近兩年前正式求愛，當(dāng)它簽署了與IBM結(jié)盟。自那時以來，公司已簽約思科和SAP企業(yè)服務(wù)和移動挖掘這些中堅(jiān)力量，加上一些小球員。
IBM和蘋果建立通過100多個聯(lián)合開發(fā)的移動商務(wù)應(yīng)用企業(yè)增長的基礎(chǔ)，根據(jù)艾哈邁迪naghshineh，IBM公司的總經(jīng)理在其與蘋果合作費(fèi)用。移動設(shè)備正在改變工作方式的專業(yè)人士，和下一個機(jī)會是利用現(xiàn)代移動變換，naghshineh說�！边@是一個更大的思想，是一個更可持續(xù)的，深遠(yuǎn)的價值�！�
2016，蘋果和IBM的目標(biāo)規(guī)模，他們已經(jīng)建成。所有的創(chuàng)造在其MobileFirst for iOS主動應(yīng)用程序已經(jīng)在進(jìn)行了測試和部署在大的員工，他說，現(xiàn)在是開發(fā)商建立和擴(kuò)大對軟件的時間。”我們有最多的iOS開發(fā)者，你能夠迅速在企業(yè)中找到。”
蘋果的多管齊下的企業(yè)
蘋果進(jìn)入企業(yè)繼續(xù)增加勢頭得益于規(guī)模較小的公司，其他的合作包括盒子，內(nèi)容管理，與DocuSign，電子簽名和交換契約。這些交易沒有得到同樣的重視與IBM的高調(diào)合作，思科和SAP，但他們讓蘋果的產(chǎn)品和服務(wù)更可行的商業(yè)使用。
DocuSign CMO Brad布魯克斯說他的公司對各個項(xiàng)目的幾年蘋果的工作，包括它的許多企業(yè)的具體發(fā)展特征。與DocuSign合作重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目的蘋果，如iOS主動流動伙伴計(jì)劃和MobileFirst，布魯克斯稱之為“彼此的演變�！疤O果也是DocuSign客戶，根據(jù)布魯克斯。
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盒子也有一些蘋果和協(xié)議，包括（擴(kuò)展）其指定為首選內(nèi)容管理公司為IBM。通過它的接口，可以訪問和定制的企業(yè)通過它的“盒子”。我們想成為潛在的內(nèi)容合作的織物，可以一堆的應(yīng)用，說：”帕特爾在不斷，盒平臺高級副總裁。
與DocuSign，盒使其最受歡迎的功能，iOS企業(yè)開發(fā)人員沒有直接的客戶關(guān)系，根據(jù)帕特爾。”移動從根本上幫助改變一個公司的核心業(yè)務(wù)模型和他們的客戶收購模型，“他說�！彼鼘�(shí)際上已經(jīng)成為一個做生意的成本，這是一個基本的期望，現(xiàn)在開始因?yàn)橐苿佣鴦?chuàng)建�！�
這個因素將大大改變首席信息官的工作，但它也將讓他們幫助企業(yè)克服發(fā)生的結(jié)構(gòu)性變化，今天，幾乎在每一個行業(yè)，根據(jù)帕特爾。”“世界實(shí)際上是從一個競爭的角度來看，你不只是與你的競爭對手競爭，你現(xiàn)在在數(shù)字世界中最好的一流的競爭，無論你的業(yè)務(wù)，你可能會在，”他說。這是一個非常有趣的問題解決的CIO。”
蘋果的企業(yè)對CIO
一些在企業(yè)蘋果的進(jìn)步是小聯(lián)盟的公司包括箱和DocuSign的直接結(jié)果。
組織說，這些合作伙伴幫助他們了解IT專業(yè)人員面對管理和保護(hù)蘋果設(shè)備的獨(dú)特的挑戰(zhàn)，他們經(jīng)常分享最佳實(shí)踐和他們的CIO的客戶。
這個因素將大大改變首席信息官的工作，但它也將讓他們幫助企業(yè)克服發(fā)生的結(jié)構(gòu)性變化，今天，幾乎在每一個行業(yè)，根據(jù)帕特爾�！薄笆澜鐚�(shí)際上是從一個競爭的角度來看，你不只是與你的競爭對手競爭，你現(xiàn)在在數(shù)字世界中最好的一流的競爭，無論你的業(yè)務(wù)，你可能會在，”他說。這是一個非常有趣的問題解決的CIO�！�
蘋果的企業(yè)對CIO
一些在企業(yè)蘋果的進(jìn)步是小聯(lián)盟的公司包括箱和DocuSign的直接結(jié)果。組織說，這些合作伙伴幫助他們了解IT專業(yè)人員面對管理和保護(hù)蘋果設(shè)備的獨(dú)特的挑戰(zhàn)，他們經(jīng)常分享最佳實(shí)踐和他們的CIO的客戶。
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DocuSign的布魯克斯說，今天的CIO面臨“巨大的憂慮之墻”，是建立在員工的需求，和一些IT專業(yè)人士認(rèn)為蘋果進(jìn)入企業(yè)的化合物的問題。”問題是你能不能把它關(guān)掉，減輕它的影響，或者你會正面地接受它嗎？”他說.
恐懼是簡單地不再是一個可接受的或適當(dāng)?shù)捻憫?yīng)蘋果設(shè)備在企業(yè)中，根據(jù)布魯克斯�！边@是不斷的挑戰(zhàn)越來越大，CIO，“他說。”你有這張?jiān)跀?shù)據(jù)安全性、完整性，你可以戰(zhàn)斗，作為一個CIO是創(chuàng)造一個更大的防火墻的方法，建立一個更大的護(hù)城河。現(xiàn)實(shí)是，只是不工作了�！�
企業(yè)需要仔細(xì)計(jì)劃，并擁抱轉(zhuǎn)換到移動在最高級的水平，根據(jù)布魯克斯。
“在移動中選擇正確的問題是非常重要的，”帕特爾說。確保你提供的產(chǎn)品或解決方案比市場上提供的更好的百分之20，但更好的10倍。
帕特爾估計(jì)，只有百分之30的企業(yè)準(zhǔn)備的移動轉(zhuǎn)型的蘋果已經(jīng)開始創(chuàng)建與它的企業(yè)合作伙伴的類型。”每個人都將是數(shù)字化的，“他說�！蹦闶欠駮�成功的細(xì)微差別是你如何去做它的機(jī)制�！�