為什么企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)換工作停滯 灰鴿子使用教程,灰鴿子下載

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大多數(shù)企業(yè)都可能遇到障礙時(shí),在最初的階段,數(shù)字采用。珠峰集團(tuán)稱這種現(xiàn)象“數(shù)字槽�！�
數(shù)字轉(zhuǎn)換的業(yè)務(wù)術(shù)語。但是如果你覺得你已經(jīng)停住你的數(shù)字轉(zhuǎn)換工作,你可能不是一個(gè)人。
企業(yè)可能會(huì)遇到障礙時(shí),數(shù)字采用的初始階段后,根據(jù)外包咨詢公司最近的一項(xiàng)調(diào)查和研究公司珠峰集團(tuán)。
事實(shí)上,43%的組織正在經(jīng)歷珠穆朗瑪峰已經(jīng)被稱為“數(shù)字槽,”120年的一項(xiàng)調(diào)查顯示業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)人在北美的公司開始采用數(shù)字化項(xiàng)目。
大多數(shù)組織經(jīng)歷一個(gè)蜜月期開始時(shí)他們的數(shù)字的旅程。“投資流動(dòng),每個(gè)人都相信這個(gè)勇敢的新世界他們要一起創(chuàng)造,”據(jù)Chirajeet森古普塔,珠峰研究副總裁IT服務(wù)研究小組的成員之一�！叭欢�,第二階段是當(dāng)事情發(fā)生變化。突然,每個(gè)人都開始質(zhì)疑的價(jià)值,他們?cè)谧鍪裁础?br /> 投資往往會(huì)受到限制,組織能力測試和拉伸,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和組織行為的挑戰(zhàn)。這是數(shù)字槽�！�
珠穆朗瑪峰的研究小組進(jìn)一步交談的一些公司在努力找出背后的現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)了一段森古普塔所說的“強(qiáng)烈的調(diào)整�！�
大多數(shù)企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)最初著手實(shí)現(xiàn)數(shù)字旅程,根據(jù)珠穆朗瑪峰。例如,公司需要適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)和云計(jì)算設(shè)施能夠把大數(shù)據(jù)分析或物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到他們的業(yè)務(wù)流程。他們需要新的安全功能來管理增加了客戶數(shù)據(jù)�！霸谶@個(gè)階段,它仍然是它的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)仍在“業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)”,“森古普塔說�！八�有這些行動(dòng)可以測量的傳統(tǒng)指標(biāo)——單位成本、所有權(quán)的總成本、服務(wù)水平協(xié)議。沒有偏差。沒有人進(jìn)入任何人的腳趾。”
但是隨著組織實(shí)現(xiàn)這些新數(shù)字技術(shù),挑戰(zhàn)開始。一旦一個(gè)企業(yè)推出了一個(gè)昂貴的數(shù)字—大數(shù)據(jù)解決方案,例如,商業(yè)領(lǐng)袖們想知道他們得到他們的錢。然而,“傳統(tǒng)成本控制的指標(biāo)做一個(gè)非常糟糕的測量數(shù)字ROI,”森古普塔說�！按蠹叶奸_始質(zhì)疑技術(shù)團(tuán)隊(duì)。”
與此同時(shí),為了使這些系統(tǒng)交付業(yè)務(wù)價(jià)值,業(yè)務(wù)流程和組織行為需要改變。技術(shù)本身并不提供轉(zhuǎn)換�！澳愦髷�(shù)據(jù)系統(tǒng)可以制造出最驚人的見解,但你的銷售過程不是為了把他們或人們不費(fèi)心去閱讀分析報(bào)告,”森古普塔說�！皞鹘y(tǒng)上,企業(yè)對(duì)他們的IT組織,因?yàn)榧夹g(shù)是不可用的,太貴,或風(fēng)險(xiǎn)太大。
第一次,可以說是我們可以使用的所有技術(shù),但企業(yè)需要改變他們的流程和行為能夠利用[他們]�！�
公司如何挖出的數(shù)字槽，遠(yuǎn)程控制軟件
這可以在數(shù)碼溝土地業(yè)務(wù)。如果他們不克服這些問題導(dǎo)致他們?cè)谀抢?事情只會(huì)變得更糟�！澳憧梢匝刂�螺旋規(guī)模偏小的投資,最優(yōu)的回報(bào),和增強(qiáng)的懷疑和審查,直到整個(gè)“數(shù)字的東西”死于流產(chǎn)死亡,”森古普塔警告說。但它可以采取一些措施使業(yè)務(wù)從數(shù)字trough-or完全避免它。
“最重要的是要有一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo),“森古普塔說�！澳阕鍪滦�率增長或者你在做事情嗎?“有清晰使得更容易識(shí)別合適的數(shù)字指標(biāo)。
此外,數(shù)字轉(zhuǎn)換必須跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)一組共同的結(jié)果。“大多數(shù)組織得到第一部分吧,但最后是人性的引導(dǎo)對(duì)他們自己的個(gè)人激勵(lì)結(jié)構(gòu),“森古普塔說�！榜{駛對(duì)齊是重要的在每一個(gè)級(jí)別從戰(zhàn)略到個(gè)體�！边�必須與業(yè)務(wù)合作,創(chuàng)建一個(gè)端到端的視覺對(duì)于任何數(shù)字改進(jìn),包括所需的業(yè)務(wù)流程和組織變更交付業(yè)務(wù)價(jià)值。
最后,它必須設(shè)定現(xiàn)實(shí)的預(yù)期數(shù)字轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)的潛在障礙。“這些挑戰(zhàn)一定會(huì)出現(xiàn),”森古普塔說�！皩�(duì)每個(gè)人來說都是很重要的預(yù)測和做好準(zhǔn)備,而不是期待事情在一夜之間改變�！�

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