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這客戶緩慢接受外包DevOps 灰鴿子使用教程,遠(yuǎn)程控制軟件
而企業(yè)正在嘗試新的DevOps程序交付方法,他們不相信他們的IT服務(wù)提供商可以幫助轉(zhuǎn)換。
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2015-8-11 11:43 上傳
IT組織正越來(lái)越多地采用DevOps感興趣模型來(lái)提供應(yīng)用程序更快、更好、更廉價(jià)的業(yè)務(wù),但他們并不是傾向于向他們的IT服務(wù)提供者尋求幫助,這些努力。
2014年不到10%的應(yīng)用程序服務(wù)協(xié)議要求DevOps-based交付,根據(jù)珠穆朗瑪峰外包咨詢公司的研究小組。
表明企業(yè)尚未確信他們的外包合作伙伴可以發(fā)揮有意義的作用,采用交付的新方法,根據(jù)Yugal Joshi實(shí)踐主管珠穆朗瑪峰。
搬到DevOps模型應(yīng)用程序服務(wù)的重要趨勢(shì),灰鴿子遠(yuǎn)控,灰鴿子。
珠穆朗瑪峰組研究表明,DevOps從敏捷開(kāi)發(fā)模型是應(yīng)用程序服務(wù)最重要的趨勢(shì),但是這樣做大多數(shù)IT組織使用他們自己的內(nèi)部資源,而不是利用他們的外包安排。
“買(mǎi)家仍為自己找出DevOps的不是一件容易的事。許多利益相關(guān)者價(jià)值鏈需要對(duì)齊的這項(xiàng)工作,和在一個(gè)典型的企業(yè)它是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,”喬希說(shuō)!叭欢,買(mǎi)家確實(shí)嘗試DevOps內(nèi)部項(xiàng)目和概念驗(yàn)證,雖然大部分的工作都是由買(mǎi)家自己或通過(guò)利用一些短期能力順序接受者而不是改變經(jīng)理人員。”
對(duì)應(yīng)用程序服務(wù)咨詢的需求在上升。三分之二的應(yīng)用程序服務(wù)協(xié)議于2014年簽署了包括咨詢服務(wù),根據(jù)珠穆朗瑪峰的研究。
應(yīng)用程序服務(wù)和市場(chǎng)在2014年增長(zhǎng)了4%,超過(guò)了3.4%的總體增長(zhǎng)的IT服務(wù)市場(chǎng),根據(jù)珠穆朗瑪峰的2015年度報(bào)告應(yīng)用程序服務(wù)。
IT服務(wù)提供商表示,他們有能力開(kāi)車(chē)DevOps轉(zhuǎn)換與重塑他們的應(yīng)用程序和基礎(chǔ)設(shè)施顧問(wèn)根據(jù)Joshi“DevOps顧問(wèn)”!胺⻊(wù)提供商并不是真的擔(dān)心,因?yàn)樗麄兒芮宄乃俣葮O其緩慢,企業(yè)通常采用新的東西,”喬希說(shuō)。“然而,當(dāng)企業(yè)增加采用新技術(shù)的速度和過(guò)程,服務(wù)提供商需要變得更加警覺(jué),主動(dòng)協(xié)助買(mǎi)家與服務(wù)提供商可以休息早些時(shí)候,回來(lái)的買(mǎi)家,向他們伸出我們的手,現(xiàn)在他們需要更加積極主動(dòng)!
責(zé)任是在外包公司DevOps空間中證明自己的價(jià)值,開(kāi)始通過(guò)展示他們的端到端功能!拌b于大多數(shù)買(mǎi)家可能會(huì)與供應(yīng)商合作,以完成特定的任務(wù),服務(wù)提供商需要為這段交流他們的能力,”喬希說(shuō)!按送,供應(yīng)商需要證明他們?cè)敢夤ぷ髋c不同的服務(wù)提供商合作,實(shí)現(xiàn)所需的結(jié)果。“那些提供者與服務(wù)集成經(jīng)驗(yàn)是最好的定位利用DevOps轉(zhuǎn)換交易。
至于客戶,現(xiàn)在可能是一個(gè)很好的時(shí)間來(lái)有一種信念,開(kāi)始嘗試外包合作伙伴DevOps工作為低風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用程序?yàn)榱苏页鋈绾巫詈玫亟Y(jié)合不同的服務(wù)提供者!霸缧⿻r(shí)候服務(wù)集成的概念將是非常有益的,”喬希說(shuō)!百I(mǎi)家應(yīng)該理解,盡管服務(wù)提供者可以在這次旅行玩一個(gè)組成部分,整體變更管理來(lái)自內(nèi)部。服務(wù)提供者不應(yīng)負(fù)責(zé)推動(dòng)這一變革管理,因?yàn)檫@有很多相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[它]! |
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