喬曲棍球是盯上了澳大利亞的“谷歌稅” 遠(yuǎn)程控制軟件,灰鴿子下載

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喬曲棍球是盯上了澳大利亞的“谷歌稅” 遠(yuǎn)程控制軟件,灰鴿子下載
喬曲棍球已經(jīng)暗示他可能會(huì)引入“谷歌稅”作為一種新的武器來解決跨國(guó)企業(yè)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移。
    財(cái)務(wù)主管的建議不僅是政治與激進(jìn)的跨國(guó)公司避稅,但也表明,政府可能沒有一個(gè)成功的結(jié)果充滿信心的20國(guó)集團(tuán)(G20)/經(jīng)合組織工作基礎(chǔ)上侵蝕利潤(rùn)轉(zhuǎn)移(cep)。
    在澳大利亞的建議“谷歌稅”似乎是一個(gè)同英國(guó)的協(xié)調(diào)行動(dòng)。
    上周,英國(guó)財(cái)政部宣布推出“利潤(rùn)轉(zhuǎn)移稅”(通常被稱為谷歌稅)。稅將對(duì)利潤(rùn)人為從英國(guó)轉(zhuǎn)移25%的速度從2015年4月1日。稅收預(yù)計(jì)將產(chǎn)生超過￡10億未來五年。
    澳大利亞稅收的細(xì)節(jié)尚未交付,但它可能工作如下,使用蘋果公司的稅收結(jié)構(gòu)為例:
蘋果已經(jīng)成功地庇護(hù)440億美元(530億美元)在愛爾蘭四年,,從來沒有在世界任何地方征稅。代表了440億美元利潤(rùn)轉(zhuǎn)移從蘋果的銷售在許多國(guó)家,包括澳大利亞。
    如果澳大利亞有一個(gè)谷歌稅,我國(guó)將征收30%的稅,部分代表了440億美元的利潤(rùn)來自銷售在澳大利亞。
但它會(huì)工作嗎?
    這個(gè)提議,如果設(shè)計(jì)得當(dāng),應(yīng)該是一個(gè)強(qiáng)大的武器有兩個(gè)原因。
    首先,它提供了急需的法律依據(jù)我國(guó)征收稅利潤(rùn)轉(zhuǎn)移從澳大利亞到taxpayer-friendly愛爾蘭等國(guó)。目前,雖然440億美元的該公司意識(shí)到坐在愛爾蘭,現(xiàn)有的國(guó)際稅收體制不讓說話,其利潤(rùn)。
    第二,“谷歌稅”將是一個(gè)單邊行動(dòng)。推出不需要國(guó)際共識(shí)和澳大利亞不需要等待,在跨國(guó)公司利潤(rùn)轉(zhuǎn)移發(fā)生之前采取行動(dòng)。
20國(guó)集團(tuán)(G20)和經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織工作很難達(dá)到共識(shí)cep的措施來解決這個(gè)問題。然而,一個(gè)主要玩家可能不支持項(xiàng)目全心全意。
    美國(guó)故意避免促進(jìn)了跨國(guó)公司的外國(guó)收入稅收通過自己的稅收制度。更糟的是,參與20國(guó)集團(tuán)(G20)/經(jīng)合組織cep項(xiàng)目已經(jīng)被著名的美國(guó)稅收評(píng)論員稱為“參與與安靜的破壞一個(gè)禮貌的借口”。
    國(guó)際共識(shí)是理想的行動(dòng)全面解決cep的問題。然而,沒有來自美國(guó)的全力支持,很懷疑這個(gè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)有意義的措施來遏制跨國(guó)公司的避稅行為。
因此,其他國(guó)家的單邊行動(dòng)可能是務(wù)實(shí)的反應(yīng)像澳大利亞來保護(hù)他們的稅基。
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    這一提議將面臨許多挑戰(zhàn)。首先,稅收將僅適用于如果一個(gè)跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移利潤(rùn)來自澳大利亞在避稅結(jié)構(gòu)。這就提出了一個(gè)問題:什么是避稅結(jié)構(gòu)呢?
蘋果的例子是明確的。隨著美國(guó)440億美元從未征稅在世界任何地方,很難對(duì)蘋果說它不是從事避稅結(jié)構(gòu)。
    然而,利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到一個(gè)國(guó)家的稅率是10%嗎?這是一個(gè)決策者將不得不解決的技術(shù)問題。
    第二,該公司必須找到一種方法來確定利潤(rùn)轉(zhuǎn)移的數(shù)量來自澳大利亞�；氐教O果的例子中,我國(guó)應(yīng)該如何估算利潤(rùn)440億美元的預(yù)訂在愛爾蘭應(yīng)當(dāng)服從谷歌稅嗎?這個(gè)問題可能是困難和有爭(zhēng)議的,但應(yīng)該是可控的。遠(yuǎn)控灰鴿子
第三,可能引入谷歌稅最可怕的障礙是,跨國(guó)公司可能會(huì)向其介紹重大阻力。他們可以運(yùn)用巨大的政治壓力,游說反對(duì)這個(gè)提議。
    跨國(guó)公司共同的觀點(diǎn)是,國(guó)家將嚇跑企業(yè)單邊行動(dòng)。這可能是也可能不是一個(gè)問題,這取決于類型的企業(yè)的跨國(guó)公司。
政策制定者應(yīng)該記住的一個(gè)重要因素是,客戶是不移動(dòng)的位置。蘋果可以產(chǎn)生600美元的銷售收入只有銷售iPad在澳大利亞客戶。
    這是極不可能的,沒有任何商業(yè)意義,蘋果將放棄澳大利亞市場(chǎng),因?yàn)樗�不想支�?0%的稅銷售利潤(rùn)。
安東尼Ting是稅法在悉尼大學(xué)的高級(jí)講師。談話
    好主意,“谷歌”稅應(yīng)該類似于收入的40%。它也應(yīng)當(dāng)適用于亞馬遜,宜家和其他“卑鄙”跨國(guó)公司!
    另一個(gè)因素,沒有看著在利潤(rùn)轉(zhuǎn)移的背景下,跨國(guó)公司是適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)實(shí)踐。在這里,這可能適用于實(shí)踐,如“McWages”(使用工人的最低工資和工作條件的國(guó)家操作)或偏轉(zhuǎn)的生產(chǎn)商品的國(guó)家像中國(guó)實(shí)施最低工資和條件。

瀟湘暮雨

強(qiáng)烈要求多發(fā)布點(diǎn)游戲。

yanjinhao

穩(wěn)坐一樓沙發(fā)，爾等只能仰視！