數(shù)字中斷的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)-灰鴿子工作室-灰鴿子使用教程,灰鴿子下載

admin

數(shù)字中斷的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)-灰鴿子工作室-灰鴿子使用教程
灰鴿子下載數(shù)字中斷是一個(gè)關(guān)鍵的主題今年金融服務(wù)行業(yè)。
風(fēng)險(xiǎn)資本的數(shù)量被注入該行業(yè)在全球?qū)用嫔鲜强涨案邼q,高調(diào)投資如Westpac的對(duì)等貸款人SocietyOne投資帶來(lái)了離家更近的地方的故事。
在歷史上有無(wú)數(shù)的例子產(chǎn)業(yè)改造創(chuàng)新,商業(yè)模式正在受到挑戰(zhàn)的速度是驚人的。
克萊頓•克里斯坦森是第一個(gè)硬幣術(shù)語(yǔ)“顛覆性創(chuàng)新”和“持續(xù)創(chuàng)新”,明確區(qū)分他們。
不斷創(chuàng)新金融服務(wù)可能包括的迭代改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。考慮引入免年費(fèi)的銀行,使多渠道支持客戶和眾多的移動(dòng)應(yīng)用程序,實(shí)現(xiàn)了提高客戶方便�；银澴酉螺d
破壞性創(chuàng)新是一個(gè)不同的故事。
根據(jù)克里斯坦森,干擾物通過(guò)引入新產(chǎn)品和服務(wù)重新定義市場(chǎng),目前雖然沒(méi)有立即一樣復(fù)雜的產(chǎn)品,提供其他福利,如簡(jiǎn)單,方便和更低的價(jià)格,吸引新的、更少的要求的客戶。隨著時(shí)間的推移,這些新產(chǎn)品站穩(wěn)腳跟,提高質(zhì)量,最終創(chuàng)造了一個(gè)新的基準(zhǔn)的最小可行產(chǎn)品定義一個(gè)類(lèi)別。
例子包括電子郵件取代郵政郵件、下載篡奪cd和dvd和在線支付取代支票。
毫無(wú)疑問(wèn),克里斯坦森的工作改變了我們的思維創(chuàng)新在過(guò)去15年。然而,近些年有異常值有一些理論家問(wèn)題的相關(guān)性克里斯坦森的思路在當(dāng)今的商業(yè)景觀。
自2007年以來(lái),他一再表示,蘋(píng)果公司不會(huì)與iPhone的成功。iPhone是一個(gè)不斷創(chuàng)新的例子,他說(shuō),而不是破壞性的,因?yàn)樗�并沒(méi)有跟隨他的模型開(kāi)始作為低端挑戰(zhàn)者現(xiàn)任現(xiàn)有的高價(jià)格和高質(zhì)量的產(chǎn)品。他確信一個(gè)更新、更便宜的產(chǎn)品最終會(huì)出現(xiàn)和超過(guò)iPhone。
我同意那些認(rèn)為iPhone的理論家和隨后的平板電腦肯定受到了顛覆性創(chuàng)新。雖然他們沒(méi)有挑戰(zhàn)了手機(jī)市場(chǎng),他們打破了個(gè)人電腦市場(chǎng),繼續(xù)這樣做。

而便宜的產(chǎn)品出現(xiàn),他們沒(méi)有顯著影響蘋(píng)果的增長(zhǎng)。蘋(píng)果的成功不僅是因?yàn)樗�市�?chǎng)(可以說(shuō))最好的產(chǎn)品,當(dāng)然也不是因?yàn)樗�的價(jià)格是最低的。它是成功的,因?yàn)榭蛻舻母杏X(jué)當(dāng)他們使用蘋(píng)果產(chǎn)品。
像蘋(píng)果,今天的干擾物不系統(tǒng)地跟隨克里斯騰森的道路中斷。挑戰(zhàn)者像Twitter、Facebook、Skype、Paypal和亞馬遜沒(méi)有受到傳統(tǒng)思維的束縛,他們迅速尋找機(jī)會(huì)嘗試新事物,然后根據(jù)需要調(diào)整�；银澴�遠(yuǎn)控,金融服務(wù)在新秩序�；银澴�免殺遠(yuǎn)控
金融服務(wù)行業(yè)并不陌生,新的競(jìng)爭(zhēng)的威脅。在過(guò)去的二十年里,這個(gè)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)從初創(chuàng)公司,電信公司,甚至超市所有試圖進(jìn)入支付和保險(xiǎn)服務(wù)。
到目前為止我認(rèn)為該行業(yè)已經(jīng)被證明是健壯的和沒(méi)有實(shí)質(zhì)性影響。
技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)的門(mén)檻降低了,干擾物可以進(jìn)入金融服務(wù)以更低的成本和更方便的產(chǎn)品。變得越來(lái)越有可能,即使在監(jiān)管機(jī)構(gòu)的目光下,新進(jìn)入者將能夠攻擊現(xiàn)任銀行和保險(xiǎn)公司的傳統(tǒng)領(lǐng)地。
最成功的干擾物目標(biāo)現(xiàn)有客戶痛點(diǎn),哪里有機(jī)會(huì)大幅改善客戶體驗(yàn)或降低服務(wù)的成本。無(wú)論是復(fù)雜的貸款或保險(xiǎn)或支付財(cái)務(wù)建議,如果像蘋(píng)果新進(jìn)入者可以改變客戶的方式感覺(jué)當(dāng)他們辦理,同時(shí)仍然提供一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的命題,他們將被證明是一個(gè)威脅。
考慮亞馬遜放貸。亞馬遜提供的貸款是為了作為一個(gè)替代的資金來(lái)源為那些商人無(wú)法通過(guò)傳統(tǒng)銀行獲得融資。雖然它似乎只是一個(gè)利基今天玩,我可以預(yù)見(jiàn)一個(gè)亞馬遜進(jìn)入零售貸款的世界。
點(diǎn)對(duì)點(diǎn)借貸使用人群的力量和云來(lái)提供更好的利率繼續(xù)關(guān)注資金循環(huán),SocietyOne和Zopa構(gòu)成真正的挑戰(zhàn)。Zopa已經(jīng)有超過(guò)十億美元的貸款在其書(shū)。
考慮谷歌最近收購(gòu)的BeatThatQuote為汽車(chē)保險(xiǎn)價(jià)格比較服務(wù)。考慮的影響應(yīng)該高斯,沃爾沃斯、谷歌、Paypal和蘋(píng)果利用他們抓住客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。